Code voor coöperatief ondernemerschap

Thema: Coöperatie

NCR-Code voor coöperatief ondernemerschap


De NCR heeft in 2005 gezamenlijk met haar leden een Code voor coöperatief ondernemerschap opgesteld. Hiermee wordt voorzien in een hulpmiddel bij discussies over goed coöperatief ondernemingsbestuur.


Momenteel wordt er veel aandacht besteed aan de bestuurlijke inrichting van ondernemingen. Deze aandacht hiervoor, bij de wetgever, politici, ondernemingsbestuurders, commissarissen, aandeelhouders en coöperatieleden, vindt zijn oorsprong in wantrouwen. Verschillende schandalen hebben wel tot de conclusie geleid dat commissarissen kennelijk onvoldoende toezicht uitoefenen in ondernemingen. Dit wantrouwen, dat wel bestaat in vennootschapsland, maar niet in coöperatieland, heeft onder andere geresulteerd in de bekende Tabaksblat-Code. Deze Code die van toepassing is op beursgenoteerde ondernemingen heeft tot doel het toezicht aan te scherpen, het bestuur te professionaliseren, en het ondernemen transparanter te maken.


De aanleiding voor het opstellen van de NCR-Code voor coöperatief ondernemerschap was bepaald anders dan die voor de Tabaksblat-Code. Schandalen zijn in de coöperatieve wereld uitgebleven terwijl, zo werd in NCR-verband geconcludeerd, er over het algemeen een groot vertrouwen bestaat in de leiding van de coöperatieve ondernemingen en het toezicht op die leiding. Toch werd een eigen NCR-Code noodzakelijk geacht. Vele coöperaties werken thans aan een wijziging van hun bestuursstructuur. De bedoeling daarvan is het bestuur te professionaliseren, het toezicht te verbeteren, en de achterban zo goed mogelijk te betrekken bij de besluitvorming. Niet alleen structuren worden gewijzigd, ook het daadwerkelijk functioneren als bestuur en raad van commissarissen is onderwerp van discussie; hoe kan die dagelijks activiteit van bestuurders, managers en commissarissen, worden verbeterd? Ondanks die grote verschillen - qua bestuurlijke inrichting, en vaak daarmee samenhangend ook qua inhoud van het lidmaatschap - hebben de coöperatieve ondernemingen veel gemeenschappelijks.

De opzet van de Code is ondernemingen niet alleen behulpzaam te zijn bij een modernisering van de bestuurlijke inrichting, doch ook bij een (jaarlijkse) evaluatie van het bestuur en toezicht. De Code heeft mitsdien - als hulpmiddel - niet een dwingend karakter en kent niet zoals de Code Tabaksblat de regel “pas toe of leg uit”. De NCR Code voor coöperatief ondernemerschap is op te vragen via ncr@cooperatie.nl.


 

Tags: bestuurlijke inrichting, co, samenwerkingsmodellen

Bookmark and Share

Vind hier alles over
Intergemeentelijke Samenwerking

Gerelateerde voorbeelden

GovUnited-gemeenten werken samen aan de e-overheid

Dienstverlening, ICT, Samenwerking decentrale overheden , Shared Services

GovUnited is een samenwerkingsverband van gemeenten die in 2006 besloten hebben om de handen ineen te slaan en hun onderlinge samenwerking te intensiveren. Door de expertise en...

Toegevoegd door: Lydia Verkerk

Datum: 26-04-2011

818 x bekeken

Informatiearchitectuur Veiligheidsregio IJsselland

ICT, Veiligheidsregio's

Betrokken partijen Brandweer, GHOR, Politie en 11 gemeenten (Dalfsen, Deventer, Hardenberg, Kampen, Olst-Wijhe, Ommen, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland, Zwartewaterland,...

Datum: 20-04-2011

634 x bekeken

Haalbaarheidsonderzoek en realisatie SSC ICT Kempengemeenten

ICT, Shared Services

Betrokken partijen Gemeente Bergeijk, Gemeente Bladel, Gemeente Eersel, Gemeente Oirschot en Gemeente Reusel-De Mierden Aanleiding en omschrijving De toenemende...

Datum: 20-04-2011

804 x bekeken

Samenwerken in fases; van buren, naar vrienden, naar partners

Overig, Samenwerkingsmodellen

Van buren, naar vrienden, naar partners Organisaties die gaan samenwerken doen er verstandig aan om een constructief proces op te starten. Een “eye opener”? Niet echt....

Toegevoegd door: Rob van Veen

Datum: 30-03-2011

637 x bekeken

Parkeerservice; Parkeren is samenspel

Coöperatie, Samenwerkingsmodellen

Bezint u zich op professionalisering van uw parkeermanagement? Dan staat u voor de keuze: zelf doen of uitbesteden. Óf kiezen voor het samenspel… Ontdek een nieuwe dimensie...

Datum: 10-02-2011

570 x bekeken

Handboek Coöperatie, Ruud Galle

Coöperatie, Samenwerkingsmodellen

Het aantal coöperaties in Nederland groeit snel. De coöperatie wordt meer en meer (h)erkend als een eigentijdse, transparante, duurzame en democratisch gecontroleerde...

Datum: 08-02-2011

734 x bekeken

Coöperatie ParkeerService - gemeentelijke coöperatie voor uitvoering van parkeerbeleid

Shared Services, Ruimtelijke Ordening, Financieel aspect, Coöperatie, Aanbesteden en samenwerken (PIANO)

De zelfstandige organisatie, ParkeerService, is ontstaan vanuit de gemeente Amersfoort. Een stad met voor parkeerbeheer specifieke kenmerken: een sterk aanzuigende...

Toegevoegd door: John van Dijk

Datum: 12-10-2010

959 x bekeken

Nationale Coöperatieve Raad voor Landbouw en tuinbouw

Coöperatie-expertisecentrum, De NCR is een vereniging van coöperatieve ondernemingen werkzaam in de land- en tuinbouw en in de financiële dienstverlening en het verzekeringswezen. Taak van de NCR is om te fungeren als coöperatie-expertisecentrum ten behoeve van de leden. Om als expertisecentrum te kunnen fungeren is het vergaren van kennis vanzelfsprekend waarbij onderling contact tussen de leden van groot belang is en welke door de NCR wordt geïnitieerd. Daarnaast wordt kennis door nationaal en internationaal onderzoek opgedaan uitgevoerd in samenwerking met derden. Naar de leden toe wordt kennis overgedragen via advisering en begeleiding, commissies, publicaties in o.a. het NCR magazine “Coöperatie”, symposia, Coöperatiedag, cursussen, lezingen en presentaties, Ledennet en een digitale nieuwsbrief.

De NCR heeft ook de taak om als platform voor bestuurders, commissarissen en directieleden van coöperatieve agrarische ondernemingen te functioneren. In Nederland is dit platform de enige waar de gehele agribusiness elkaar ontmoet, voornamelijk op de door de NCR georganiseerde symposia en Coöperatiedag. Door het oprichten van commissies die zich richten op specifieke onderwerpen zijn er afzonderlijke netwerken ontstaan. De ervaring heeft geleerd dat coöperaties veel van elkaar kunnen leren. Mocht er binnen het NCR platform behoefte zijn tot belangenbehartiging of nader overleg tot derden, dan kan de NCR desgewenst ondersteunende diensten verlenen.
 

Meer informatie